"- ...¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?"
Dijo Alicia.
"- Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar".
Dijo el Gato.
"- No me importa mucho el sitio...."
Dijo Alicia.
"- Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes"
Dijo el Gato.
Lewis Carroll
"ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS" |
"Dímelo y lo olvidare, Muéstramelo y lo recordare, Involúcrame y lo entenderé".
Confuncio |
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Nuestros
servicios dentro de la Logística
Integral están enfocados a ayudar a definir y
gestionar los siguientes puntos estratégicos:
- La
política General de stock:
- Incremento de las frecuencias de entrega.
- Aplicación del criterio ABC.
- Políticas JIT.
- Políticas de Calidad Total.
- Políticas de flexibilidad productiva.
- La planificación de
todos los procesos Operacionales y Logísticos, lo que
comporta la planificación global de la empresa:
- La
planificación de la distribución
física, o sea, la planificación
comercial o de ventas, incluyendo la planificación de
rechazos,
devoluciones (Logística Inversa), para obtener la necesidad
real del
flujo.
- Una vez tengamos esta información y en
función del sistema de producción, se prepara la
Planificación de la Producción.
- Con
toda la información anterior, para el caso de una actividad
industrial
o solo con la información procedente de la
distribución física si es
una actividad comercial, calcularemos la planificación de
aprovisionamiento.
- La
asignación de tiempos de reacción a cada proceso
para conseguir el
tiempo de respuesta (Time to Market) comprometido con el departamento
comercial.
- Ir
de la distribución física hasta el
aprovisionamiento buscando el mejor
tiempo para cada parte para conseguir el tiempo de respuesta.
- La
ubicación de los centros industriales y en general de los
centros logísticos:
- Hemos
de tener presente los costes industriales, costes de todos los
transportes, costes del stock, para obtener los costes globales.
- La
mejor ubicación industrial es la que minimiza el coste
global, entonces
cada ubicación la analizaremos desde el punto de vista del
coste en el
cliente.
- Hemos de
poder llegar al mercado en los
términos de reaprovisionamiento y lanzamiento de nuevos
productos que exige el mercado.
- Puede
ser que, globalmente sea más interesante desdoblar centros
de
producción para conseguir mejores costes globales y aumentar
el
mercado.
Nuestra
sistemática para la mejora y busqueda de oportunidades se
basa en los cuatro pilares actuales, las Personas,
la Investigación,
el Desarrollo
y la Innovación
Tecnológica, más tres pilares que
consideramos muy
importantes como son la Imaginación,
la Simplicidad
y el Sentido
Común.
Todo esto con
ayuda de información y comunicación que ha de
circular en todas direcciones por la empresa.
Nuestra
sistemática de trabajo para lograr mejoras sustanciales en
la gestión es:
- Análisis
de la situación actual: Estrategia
de la empresa, estrategia Logística, sistemas de
información y
comunicación, procesos, recursos, cuadros de mando,
identificación de
problemas, cuanto estamos de lejos o cerca de la nuestra meta.
- Re -
diseñar, Mejorar, Innovar: Alienar
las estrategias, solucionar los problemas, hacer cuadros de mando,
modificar, si es necesario, los procesos para conseguir nuestra meta.
- Comprobar:
Que las
acciones realizadas en el punto 2,
nos aporten los resultados esperados.
- Modificar: Mejorar continuamente para
acercarnos el máximo posible a nuestra meta.
Esta
sistemática la llevamos a buen puerto juntamente con la/s
Dirección/es
de la/s empresa/s e implicando en cada caso, todas las personas
involucradas, ya que de esta forma buscamos la gestión
participativa
que nos guiara para poder gestionar sistemáticamente la
mejora continua
en nuestro camino hacia el futuro.
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