"- ...¿Podries
dir-me, per favor, quin camí he d'agafar per sortir
d'aquí?"
Va dir Alicia.
"-
Això depèn en gran part del lloc on vulguis
arribar".
Va dir el Gat.
"- No
m'importa molt el lloc...."
Va dir Alicia.
"- Llavors
tampoc importa molt el camí que agafis"
Va dir el Gat.
Lewis Carroll
"ALICIA EN EL
PAÍS DE LES MARAVELLÈS" |
"Digues-m'ho i ho
oblidaré, Mostra-m'ho i ho recordaré, Involucra'm
i ho entendré".
Confuncio |
|
Els
nostres serveis dins de la
Logística Integral estan enfocats a ajudar a
definir i gestionar els següents punts estratègics:
- La
política General
d'estocs:
- Increment
de les freqüències de lliurament.
- Aplicació
del criteri ABC.
- Polítiques
JIT.
- Polítiques
de Qualitat Total.
- Polítiques
de flexibilitat productiva.
- La
planificació de
tots els processos Operacionals i Logístics, el que comporta
la planificació global de l'empresa:
- La
planificació de la distribució física,
o sia, la planificació comercial o de vendes, incloent la
planificació de rebutjos, devolucions (Logística
Inversa), per obtindré la necessitat real del flux.
- Un
cop tenim aquesta informació i en funció del
sistema de producció, es prepara la Planificació
de la Producció.
- Amb
tota la informació anterior, per el cas d'una activitat
industrial o nomes amb la informació procedent de la
distribució física si es una activitat comercial,
calcularem la planificació d'aprovisionament.
- L'assignació
de temps
de reacció a cada procés per aconseguir el temps
de resposta (Time to Market) compromès amb el departament
comercial:
- Anar
de la distribució física fins l'aprovisionament
buscant el millor temps per cada part per aconseguir el temps de
resposta.
- La
ubicació dels
centres industrial i en general dels centres logístics:
- Hem
de tenir presents els costos industrials, costos de tots els
transports, costos d'estoc, per obtenir els costos globals.
- La
millor ubicació industrial es la que minimitza el cost
global, llavors cada ubicació l'analitzarem des del punt de
vista del cost en el client.
- Hem
de poder arribar al mercat en els terminis de reaprovisionament i
llançament de nous productes que exigeix el mercat.
- Potser
que, globalment sigui més interessant desdoblar centres de
producció per aconseguir millors costos globals i augmentar
el mercat.
La nostra
sistemàtica per la millora i la recerca d'oportunitats es
sustenta en els quatre pilars actuals, les Persones,
la Investigació, el Desenvolupament i la Innovació
Tecnològica, més tres pilars que
considerem molt importants com son, la Imaginació,
la Simplicitat
i el Sentit
Comú.
Tot això amb ajuda de la informació i la
comunicació que ha de circular en totes direccions dins
l'empresa..
La nostra
sistemàtica de treball per aconseguir millores substancials
en la gestió es:
- Anàlisi
de la situació actual: Estratègia de
l'empresa, estratègia Operacions, sistemes de
informació i comunicació, processos, recursos,
quadres de comandament, identificació de problemes, quan
estem de lluny o a prop de la nostra meta.
- Re
- dissenyar, Millorar, Innovar: Alienar les
estratègies, solucionar els problemes, fer quadres de
comandament, modificar, si cal, els processos per aconseguir la nostra
meta.
- Comprovar:
Que les accions realitzades en el punt 2, ens
aporten els resultats esperats.
- Modificar:
Millorar contínuament per apropar-nos el màxim
possible a la nostre meta.
Aquesta
sistemàtica la portem a cap juntament amb la
Direcció de l'empresa i implicant en cada cas, totes les
persones involucrades, ja que d'aquesta forma busquem la
gestió participativa que ens guiarà per poder
gestionar sistemàticament la millora continua en el nostre
camí cap el futur. |
