Asesoría Consultoría en Dirección Logística, Operaciones, Logística Integral y Supply Chain Management.

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QUE ENGLOBA OPERACIONES

Como pueden ver en el gráfico adjunto las Operaciones engloban todo el proceso de aprovisionamiento y casi todo el proceso de producción, una pequeña parte de producción esta en el campo de la logística.

En el caso de las empresas de servicios y comerciales el stock de materia prima y el stock de producto final, es el mismo, ya que desaparece la producción y todos los procesos asociados.

En el caso de las empresas del sector primario y de intangibles, podemos considerar que no hay aprovisionamiento y que la producción es la creación propia y/o el producto fruto del trabajo de la tierra y/o el ganado.

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Nuestros servicios dentro de las Operaciones están enfocados a los flujos y procesos siguientes:

  • Aprovisionamiento de las materias primas y materiales auxiliares.
  • Planificación del aprovisionamiento.
  • Recepción, control de llegadas y de calidad, de todo el material y producto necesario para el funcionamiento de Producción.
  • Stock del material, tanto de materias primas, como materiales auxiliares, producto semielaborado y producto final.
  • Planificación y control del stock.
  • Transporte interno y/o externo y sus correspondientes flujos.
  • Flujos de producción, tanto los internos como los posibles externos.
  • Control y planificación de la producción.
  • Planificación de las necesidades de personas y recursos, tanto a corto, medio como largo plazo.

Nuestra forma de trabajar nos facilita poder utilizar los sistemas Lean, como pueden ser:

  • TOC (Dirección de las limitaciones).
  • PDCA (Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar).
  • TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Mejora continua.
  • Calidad Total.
  • Las 5 S (Serei, Seiton, Seiso, Seiktsu, Shitsuke)
  • Cuadros de mando Integral.
  • Dirección por procesos.
  • Eliminación sistemática de la muda (malversación).

Aquí tenéis en pdf un glosario con los términos y sistemáticas de la filosofía LEAN.

Nosotros utilizamos de forma coherente, con lógica y sentido común, todas las herramientas que tenemos a nuestro abasto, sobretodo aquellas relacionadas con las nuevas tecnologías, ya que nos ayudan a facilitar la información y la comunicación dentro de la empresa en todas las direcciones, de todos los ángulos y con todas las PERSONAS de la empresa.

Nuestra sistemática de trabajo para lograr mejoras sustanciales en la gestión es:

  1. Análisis de la situación actual: Estrategia de la empresa, estrategia Operaciones, sistemas de información y comunicación, procesos, recursos, cuadros de mando, identificación de problemas, cuanto estamos de lejos o cerca de la nuestra meta.
  2. Re - diseñar, Mejorar, Innovar: Alienar las estrategias, solucionar los problemas, hacer cuadros de mando, modificar, si es necesario, los procesos para conseguir nuestra meta.
  3. Comprobar: Que las acciones realizadas en el punto 2, nos aporten los resultados esperados.
  4. Modificar: Mejorar continuamente para acercarnos el máximo posible a nuestra meta.

Esta sistemática la llevamos a buen puerto juntamente con la Dirección de la empresa e implicando en cada caso, todas las personas involucradas, ya que de esta forma buscamos la gestión participativa que nos guiara para poder gestionar sistemáticamente la mejora continua en nuestro camino hacia el futuro.

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