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Nuestros
servicios dentro de las Operaciones
están enfocados a los flujos y procesos siguientes:
- Aprovisionamiento de las
materias primas y materiales auxiliares.
- Planificación del
aprovisionamiento.
- Recepción, control
de llegadas y de calidad, de todo el material auxiliar necesario para
el funcionamiento de Producción.
- Stock del material, tanto de
materias primas, como materiales auxiliares, producto semielaborado y
producto final.
- Planificación y
control del stock.
- Transporte interno y
sus correspondientes flujos.
- Flujos de
producción, tanto los internos como los posibles externos.
- Control y
planificación de la producción.
- Planificación de
las necesidades de personas y recursos, a corto, medio y largo
plazo.
Nuestra
forma de trabajar nos facilita poder utilizar los sistemas Lean, como
pueden ser:
- TOC
(Dirección de las limitaciones).
- PDCA (Planificar, Hacer,
Comprobar, Actuar).
- TPM (Mantenimiento Productivo
Total).
- Mejora continua.
- Calidad Total.
- Las 5 S (Seiri, Seiton, Seisó, Seiketsu, Shitsuke)
- Cuadros de mando Integral.
- Dirección por
procesos.
- Eliminación
sistemática de la muda (malversación).
Aquí
tenéis en pdf un glosario con los términos y
sistemáticas de la filosofía LEAN.
Nuestra
sistemática para la mejora y busqueda de oportunidades se
basa en los cuatro pilares actuales, las Personas,
la Investigación,
el Desarrollo
y la Innovación
Tecnológica, más tres pilares que
consideramos muy
importantes como son la Imaginación,
la Simplicidad
y el Sentido
Común.
Todo esto con
ayuda de información y comunicación que ha de
circular en todas direcciones por la empresa.
Nuestra
sistemática de trabajo para lograr mejoras sustanciales en
la gestión es:
- Análisis
de la situación actual: Estrategia
de la empresa, estrategia Logística, sistemas de
información y
comunicación, procesos, recursos, cuadros de mando,
identificación de
problemas, cuanto estamos de lejos o cerca de la nuestra meta.
- Re -
diseñar, Mejorar, Innovar: Alienar
las estrategias, solucionar los problemas, hacer cuadros de mando,
modificar, si es necesario, los procesos para conseguir nuestra meta.
- Comprobar:
Que las
acciones realizadas en el punto 2,
nos aporten los resultados esperados.
- Modificar: Mejorar continuamente para
acercarnos el máximo posible a nuestra meta.
Esta
sistemática la llevamos a buen puerto juntamente con la
Dirección de la
empresa e implicando en cada caso, todas las personas involucradas, ya
que de esta forma buscamos la gestión participativa que nos
guiara para
poder gestionar sistemáticamente la mejora continua en
nuestro camino
hacia el futuro.
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