Asesoría Consultoría en Dirección Logística, Operaciones, Logística Integral y Cadena de Suministro.

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CADENA DE VALOR

Cadena de valor de la empresa, campos de actuación

La gestión de todos aquellos procesos, flujos e información relacionados de forma directa, con la producción y la planificación de la misma. Tal como se puede ver en el gráfico, tiene una parte de actividades secundarias como son el abastecimiento, I + D + I, RRHH y la parte correspondiente de infrastructura.

Su objetivo, al igual que el resto de la cadena de valor, es la satisfacción de las necesidades y requerimientos del cliente.

IGRES

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Nuestros servicios dentro de las Operaciones están enfocados a los flujos y procesos siguientes:

  • Aprovisionamiento de las materias primas y materiales auxiliares.
  • Planificación del aprovisionamiento.
  • Recepción, control de llegadas y de calidad, de todo el material auxiliar necesario para el funcionamiento de Producción.
  • Stock del material, tanto de materias primas, como materiales auxiliares, producto semielaborado y producto final.
  • Planificación y control del stock.
  • Transporte interno y sus correspondientes flujos.
  • Flujos de producción, tanto los internos como los posibles externos.
  • Control y planificación de la producción.
  • Planificación de las necesidades de personas y recursos, a corto, medio y largo plazo.

Nuestra forma de trabajar nos facilita poder utilizar los sistemas Lean, como pueden ser:

  • TOC (Dirección de las limitaciones).
  • PDCA (Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar).
  • TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Mejora continua.
  • Calidad Total.
  • Las 5 S (Seiri, Seiton, Seisó, Seiketsu, Shitsuke)
  • Cuadros de mando Integral.
  • Dirección por procesos.
  • Eliminación sistemática de la muda (malversación).

Aquí tenéis en pdf un glosario con los términos y sistemáticas de la filosofía LEAN.

Nuestra sistemática para la mejora y busqueda de oportunidades se basa en los cuatro pilares actuales, las Personas, la Investigación, el Desarrollo y la Innovación Tecnológica, más tres pilares que consideramos muy importantes como son la Imaginación, la Simplicidad y el Sentido Común.

Todo esto con ayuda de información y comunicación que ha de circular en todas direcciones por la empresa.

Nuestra sistemática de trabajo para lograr mejoras sustanciales en la gestión es:

  1. Análisis de la situación actual: Estrategia de la empresa, estrategia Logística, sistemas de información y comunicación, procesos, recursos, cuadros de mando, identificación de problemas, cuanto estamos de lejos o cerca de la nuestra meta.
  2. Re - diseñar, Mejorar, Innovar: Alienar las estrategias, solucionar los problemas, hacer cuadros de mando, modificar, si es necesario, los procesos para conseguir nuestra meta.
  3. Comprobar: Que las acciones realizadas en el punto 2, nos aporten los resultados esperados.
  4. Modificar: Mejorar continuamente para acercarnos el máximo posible a nuestra meta.

Esta sistemática la llevamos a buen puerto juntamente con la Dirección de la empresa e implicando en cada caso, todas las personas involucradas, ya que de esta forma buscamos la gestión participativa que nos guiara para poder gestionar sistemáticamente la mejora continua en nuestro camino hacia el futuro.

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