Els
nostres serveis dins de les
Operacions estan enfocats als fluxos i processos següents:
- Aprovisionament
de les matèries primeres i materials auxiliars.
- Planificació
de l'aprovisionament.
- Recepció,
control d'arribada i de qualitat, de tot el material auxiliar
i necessari per el funcionament de Producció.
- Estoc
del material, tant de matèries primeres, com materials
auxiliars, producte semielaborat i producte final.
- Planificació
i control de l'estoc.
- Transport
intern i els seus corresponents fluxos.
- Fluxos
de producció, tant els interns com els possibles externs.
- Control
i planificació de la producció.
- Planificació
de necessitats de persones i recursos, tant a curt, mig com llarg
termini.
La nostra forma
de
treballar ens facilita poder utilitzar els sistemes Lean, com poden
ser:
- TOC
(Direcció de les limitacions).
- PDCA
(Planificar, Fer, Comprovar, Actuar).
- TPM
(Manteniment Productiu Total).
- Millora
continua.
- Qualitat
Total.
- Les 5
S (Seiri, Seiton, Seisó, Seiketsu, Shitsuke)
- Quadres
de comandament Integral.
- Direcció
per processos.
- Eliminació
sistemàtica de la muda (malversació).
Aquí
teniu en pdf un glossari amb els termes i sistemàtiques de
la filosofia LEAN.
La nostra
sistemàtica per la millora i la recerca d'oportunitats es
sustenta en els quatre pilars actuals, les Persones,
la Investigació, el Desenvolupament i la Innovació
Tecnològica, més tres pilars que
considerem molt importants com son, la Imaginació,
la Simplicitat
i el Sentit
Comú.
Tot això amb ajuda de la informació i la
comunicació que ha de circular en totes direccions dins
l'empresa.
La nostra
sistemàtica de treball per aconseguir millores substancials
en la gestió es:
- Anàlisi
de la situació actual: Estratègia de
l'empresa, estratègia Operacions, sistemes de
informació i comunicació, processos, recursos,
quadres de comandament, identificació de problemes, quan
estem de lluny o a prop de la nostra meta.
- Re
- dissenyar, Millorar, Innovar: Alienar les
estratègies, solucionar els problemes, fer quadres de
comandament, modificar, si cal, els processos per aconseguir la nostra
meta.
- Comprovar:
Que les accions realitzades en el punt 2, ens
aporten els resultats esperats.
- Modificar:
Millorar contínuament per apropar-nos el màxim
possible a la nostre meta.
Aquesta
sistemàtica la portem a cap juntament amb la
Direcció de l'empresa i implicant en cada cas, totes les
persones involucrades, ja que d'aquesta forma busquem la
gestió participativa que ens guiarà per poder
gestionar sistemàticament la millora continua en el nostre
camí cap el futur. |
