Asesoría Consultoría en Dirección Logística, Operaciones, Logística Integral y Supply Chain Management.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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QUE ENGLOBA LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Como podemos ver en el gráfico adjunto la Supply Chain Management engloba la totalidad de la Cadena de Valor donde esta integrada la empresa, la cual, no esta sola, y su éxito o su fracaso depende en gran parte del éxito o fracaso de sus clientes y de los clientes de sus clientes así como del buen servicio de sus proveedores y de los proveedores de los proveedores.

El concepto de Supply Chain Management como globalizador de la Cadena de Valor y con carácter estratégico:

"Es aquella cadena que empieza en los orígenes primarios de los materiales hasta llegar al consumidor final del producto final."

El concepto de Supply Chain Management consiste en que si queremos triunfar hemos de responder con una gran velocidad a un cambio de demanda o una necesidad de un nuevo producto.

En la actualidad, el mercado esta haciendo que pasemos de una competición entre empresas a una competición entre Cadenas de Valor.

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Lógicamente aquella cadena de valor que presente más valor o mayor capacidad de reacción será la que triunfará.

La clave de un funcionamiento en Cadena de Valor es la creación del CPFR, que es:

  • Colaboración (Colaborative)
  • Planificación (Planning)
  • Previsión (Forecasting)
  • Rellenar (Replenishment)
CADENA DE VALOR
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Nuestros servicios dentro de la Supply Chain Management están enfocados a colaborar, a definir y gestionar los siguientes puntos estratégicos:

  1. Crear un acuerdo de colaboración empresarial.
  2. Desarrollar un sistema de previsión conjunto.
  3. Crear un sistema de previsión de componentes basado en el sistema de previsión de productos.
  4. Determinar el stock necesario para garantizar el suministro considerando todos los stocks existentes en la cadena.
  5. Delegar el reaprovisionamiento y la gestión de stock al proveedor.
  6. Crear un pedido en firme para cada suministro en firme.
  7. Repetir el ciclo continuamente haciéndolo extensivo a los proveedores y a los proveedores de los proveedores.

Uno de los puntos importantes para poder ayudar a definir las estrategias anteriores es conocer el Core Business de la empresa.

Es de vital importancia, que siempre juguemos al juego de yo gano tu ganas ya que estamos hablando del global de la Cadena de Valor en la cual no estamos nosotros solos y que si juntamos fuerzas podemos salir beneficiados todos.

Nosotros utilizamos de forma coherente, con lógica y sentido común, todas las herramientas que tenemos a nuestro abasto, sobretodo aquellas relacionadas con las nuevas tecnologías, ya que nos ayudan a facilitar la información y la comunicación dentro de la empresa en todas las direcciones, de todos los ángulos y con todas las PERSONAS de la empresa.

Nuestra sistemática de trabajo para lograr mejoras sustanciales en la gestión es:

  1. Análisis de la situación actual: Estrategia de las empresas, estrategias de Operaciones, estrategias Logísticas, sistemas de información y comunicación, procesos, recursos, cuadros de mando, identificación de problemas, cuanto estamos de lejos o cerca de la nuestra meta.
  2. Re - diseñar, Mejorar, Innovar: Alienar las estrategias, solucionar los problemas, hacer cuadros de mando, modificar, si es necesario, los procesos para conseguir nuestra meta.
  3. Comprobar: Que las acciones realizadas en el punto 2, nos aporten los resultados esperados.
  4. Modificar: Mejorar continuamente para acercarnos el máximo posible a nuestra meta.

Esta sistemática la llevamos a buen puerto juntamente con las Direcciones de las empresas e implicando en cada caso, todas las personas involucradas, ya que de esta forma buscamos la gestión participativa que nos guiara para poder gestionar sistemáticamente la mejora continua en nuestro camino hacia el futuro.

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SERVICIOS QUE OFRECEMOS DENTRO LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



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