-"Si en los 80's la llave fue la calidad.
Y en los 90's fue la reingeniería.
En el 2000's será, es, la velocidad"
Bill Gates. |
-" Si queremos conseguir metas aun nunca conseguidas habremos de utilizar métodos que nunca se han hecho servir"
Frances Bacon. |
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Nuestros
servicios dentro de la Supply
Chain Management están enfocados a colaborar,
a definir y gestionar los siguientes puntos estratégicos:
- Crear un acuerdo de colaboración
empresarial.
- Desarrollar un sistema de previsión
conjunto.
- Crear un sistema de previsión de
componentes basado en el sistema de previsión de productos.
- Determinar el stock necesario para garantizar el
suministro considerando todos los stocks existentes en la cadena.
- Delegar el reaprovisionamiento y la
gestión de stock al proveedor.
- Crear un pedido en firme para cada suministro en
firme.
- Repetir el ciclo continuamente haciéndolo
extensivo a los proveedores y a los proveedores de los proveedores.
Uno
de los puntos importantes para poder ayudar a definir las estrategias
anteriores es conocer el Core
Business de la empresa.
Es
de vital importancia, que siempre juguemos al juego de Tu ganas Yo gano
ya que estamos hablando del global de la Cadena
de Suministro en la cual no
estamos
nosotros solos y que si juntamos fuerzas podemos salir beneficiados
todos.
Nuestra
sistemática para la mejora y busqueda de oportunidades se
basa en los cuatro pilares actuales, las Personas,
la Investigación,
el Desarrollo
y la Innovación
Tecnológica, más tres pilares que
consideramos muy
importantes como son la Imaginación,
la Simplicidad
y el Sentido
Común.
Todo esto con
ayuda de información y comunicación que ha de
circular en todas direcciones por la empresa.
Nuestra
sistemática de trabajo para lograr mejoras sustanciales en
la gestión es:
- Análisis
de la situación actual: Estrategia
de la empresa, estrategia Logística, sistemas de
información y
comunicación, procesos, recursos, cuadros de mando,
identificación de
problemas, cuanto estamos de lejos o cerca de la nuestra meta.
- Re -
diseñar, Mejorar, Innovar: Alienar
las estrategias, solucionar los problemas, hacer cuadros de mando,
modificar, si es necesario, los procesos para conseguir nuestra meta.
- Comprobar:
Que las
acciones realizadas en el punto 2,
nos aporten los resultados esperados.
- Modificar: Mejorar continuamente para
acercarnos el máximo posible a nuestra meta.
Esta
sistemática la llevamos a buen puerto juntamente con las
Direcciones de
las empresas e implicando en cada caso, todas las personas
involucradas, ya que de esta forma buscamos la gestión
participativa
que nos guiara para poder gestionar sistemáticamente la
mejora continua
en nuestro camino hacia el futuro.
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