-" Si en els 80's la clau va ser la qualitat.
I en els 90's va ser la reengenyeria.
En el 2000 serà, es, la velocitat"
Bill Gates. |
-" Si volem aconseguir fites abans mai aconseguides haurem d'utilitzar metodes que mai s'han fet servir"
Francis Bacon. |
|
Els
nostres serveis dins el Supply
Chain Management
estan enfocats a col·laborar,
a definir i gestionar els següents punts
estratègics:
- Crear
un acord de col·laboració empresarial.
- Desenvolupar
un sistema de previsió conjunt.
- Crear
un sistema de previsió de components basat en el sistema de
previsió de productes.
- Determinar
l'estoc necessari per garantir el subministrament considerant tots els
estocs existents en la cadena.
- Delegar
el reaprovisionament i la gestió d'estocs al
proveïdor.
- Crear
una comanda en ferm per cada subministrament en ferm.
- Repetir
el cicle contínuament fent-ho extensiu als
proveïdors i als proveïdors dels proveïdors.
Un dels punts
important per poder ajudar a definir les estratègies
anteriors es conèixer el Core
Business de les empreses.
Es de vital importància, que sempre juguem al joc de jo tu guanyes jo guanyo
ja que estem parlant del global de la Cadena de Subministrament
en
la qual no estem nosaltres sols i que si ajuntem forces podem sortir
beneficiats tots plegats.
La nostra
sistemàtica per la millora i la recerca d'oportunitats es
sustenta en els quatre pilars actuals, les Persones,
la Investigació, el Desenvolupament i la Innovació
Tecnològica, més tres pilars que
considerem molt importants com son, la Imaginació,
la Simplicitat
i el Sentit
Comú.
Tot això amb ajuda de la informació i la
comunicació que ha de circular en totes direccions dins
l'empresa..
La nostra
sistemàtica de treball per aconseguir millores substancials
en la gestió es:
- Anàlisi
de la situació actual: Estratègia de
l'empresa, estratègia Operacions, sistemes de
informació i comunicació, processos, recursos,
quadres de comandament, identificació de problemes, quan
estem de lluny o a prop de la nostra meta.
- Re
- dissenyar, Millorar, Innovar: Alienar les
estratègies, solucionar els problemes, fer quadres de
comandament, modificar, si cal, els processos per aconseguir la nostra
meta.
- Comprovar:
Que les accions realitzades en el punt 2, ens
aporten els resultats esperats.
- Modificar:
Millorar contínuament per apropar-nos el màxim
possible a la nostre meta.
Aquesta
sistemàtica la portem a cap juntament amb la
Direcció de l'empresa i implicant en cada cas, totes les
persones involucrades, ja que d'aquesta forma busquem la
gestió participativa que ens guiarà per poder
gestionar sistemàticament la millora continua en el nostre
camí cap el futur. |
